Reševanje Vseh Težav Z Okni In Drugimi Programi

Daljinsko delo 2.0 - ko WFH resnično pomeni 'delo od kjer koli'

Med raziskovanjem ruševin Majev in izgubljenih mest v džunglah Gvatemale sem nekega dne prišel iz gostega gozda v iskanju nečesa resnično nedosegljivega: omrežja Wi-Fi.

Leto je bilo 2006. Bil sem z ženo in dvema sinovoma na potovanju za vse življenje, v šestih tednih sem hodil z enega kraja Maja na drugega v petih državah. Nisem bil na dopustu. Med celotnim potovanjem sem delal. Takrat sem pisal tedensko kolumno mnenj za Računalniški svet , s svetovalnim delom ob strani.



Tehnična pozornost: Prihodnost dela

Kot poskus sem se odločil, da ne bom ne uredniku ne strankam povedal, da bom potoval. Želel sem izvesti poskus - ali bodo sploh opazili, da sem v tujini. (Spojler: Niso.)



Ker se bliža rok, sem res potreboval to internetno povezavo. Potem, ko sem iz vasi, v kateri smo bivali, hodili skozi gozd do majhnega mesta, za katerega se je govorilo, da ima hotel, sem ga našel: dotrajana stavba z ročno poslikanim hotelom, s kovinsko mizo in dvema stoloma poleg zgradbe več ali manj na makadamski cesti. Še pomembneje, preveril sem telefon in tam je bilo: Wi-Fi! (V tistem času je bil Wi-Fi redek, če pa ste ga našli, nikoli ni bilo gesla.) Sedel sem, se prijavil, poslal svojo kolumno in si oddahnil.

Ker me je v sredoameriški vlagi in odganjal komarje, takrat nisem vedel, da živim v prihodnosti.



Vzpon dela na daljavo

Ko je pandemija COVID-19 v začetku leta 2020 prisilila hitenje na delo na daljavo, je le pospešila obstoječi trend.

Povečanje dela na daljavo ni obstajalo v vakuumu. To je bil del večjega trenda v smeri vzpona fleksibilnega dela, kjer se je veliko strokovnjakov za uporabo računalnikov znalo ukvarjati občasno izven kraja in po uradnem času.

Ali moram posodobiti windows 10

Pomen fleksibilnega dela se je v zadnjih petih letih dobro uveljavil. LinkedIn's Poročilo Global Talent Trends 2019 marca 2020 je bilo ugotovljeno 78 -odstotno povečanje števila delovnih mest v LinkedInu, ki se nanašajo na prilagodljivo delo, med letoma 2016 in 2018. Delo na daljavo v ZDA se je med letoma 2005 in 2018 povečalo za 173%. podatki iz globalne analitike delovnega mesta . Prilagodljivo delo in delo na daljavo sta del istega pojava.



Ko pa je prišlo do pandemije, je bil trend, ki je bil počasen, čez noč. Zdi se, da obsežno delo na daljavo ostaja.

Številke pripovedujejo prepričljivo zgodbo. A poročilo AngelList in Buffer objavljeno februarja lani, je bilo ugotovljeno, da bi skoraj vsi (98%) od 3.500 globalnih delavcev na daljavo, ki jih je raziskala, raje delali na daljavo, vsaj s krajšim delovnim časom, do konca svojega delovnega življenja. Zaposleni, ki delajo na daljavo, ga imajo tako raje, da bi jih 29% odpovedalo, če bi se morali vrniti v pisarno, glede na nedavni raziskava družbe LiveCareer . Owl Labs najdemo v svoji Poročilo ZDA o stanju dela na daljavo 2020 da dovoljenje za delo na daljavo zmanjša fluktuacijo zaposlenih v povprečju za 25%.

Ne glejte zdaj, a jutrišnje delo na daljavo ne bo niti približno podobno današnjemu. Čas je, da podjetja vseh velikosti, vodje C-suite in strokovnjaki za IT razumejo posledično in presenetljivo prihodnost dela na daljavo.

Kaj sledi po hitenju na delo na daljavo?

Prilagodljivo delo in delo na daljavo imata skupno to, da sta oba nastala v kontekstu zgodovinsko nove realnosti-odklopa med delom in lokacijo ter med delom in časom, ki ga omogoča digitalna tehnologija. Trend pandemije delo od doma se je enkrat za vselej izkazal, da dela ni treba vedno opravljati v pisarni ali med uradnimi urami.

Ta ločitev sovpada z več drugimi trendi, ki bodo bistveno spremenili naravo dela na daljavo. Ti trendi so:

časovna okna
  • Zmanjšana zaželenost mest zaradi pandemije in strahu pred prihodnjimi pandemijami.
  • Zmanjšana zaželenost mest zaradi desetletnega zvišanja stroškov mestnega življenja.
  • Znižanje stroškov sončne energije, ki je zdaj najcenejša oblika energije, glede na Mednarodna agencija za energijo .
  • Prihajajoča revolucija v satelitskem internetu.
  • Povečanje podjetij za souporabo voženj, kot je Uber, in podjetij za skupno rabo domov, kot je Airbnb.
  • Svetovni porast spodbud, namenjenih privabljanju delavcev na daljavo.

Zaradi sotočnosti teh trendov bodo delavci na daljavo vse bolj postali zelo oddaljeni delavci, ki se odločajo za življenje na podeželju ali v divjini, v nomadskih scenarijih, kjer ne živijo na enem mestu ali celo v eni državi.

Gibanje digitalnih nomadov

Leta 1997 je bil imenovan izvršni direktor podjetja Hitachi Tsugio Makimoto je napovedal da bi v prihodnosti mobilna tehnologija ljudem omogočala, da gredo kamor koli po svetu in še naprej delajo, pri čemer uživajo v ugodnostih newyorške plače in življenjskih stroškov v Chiang Maiju.

Pravzaprav se ni res izšlo tako. Velika večina digitalnih nomadov danes niso redni zaposleni za polni delovni čas. Ponavadi so samostojni podjetniki in podjetniki, ki delajo na ozkih področjih - predvsem razvoj programske opreme, grafično in spletno oblikovanje ter trženje.

Sam sem se po svojem poskusu v Gvatemali spremenil v digitalnega nomada in od takrat živim in delam nomadsko in večinoma v tujini. Kot večina digitalnih nomadov ne delam za podjetje. Sem podjetnik in svobodnjak.

Naslednje se bo zgodilo, da bo digitalni nomadizem postal mainstream: zaposleni s polnim delovnim časom v številnih vrstah delovnih mest bodo v velikem številu odšli tja, kjer jih doslej še niso bili-na podeželje in izven države.

V času pandemije so milijoni zaposlenih doživeli nesrečno kombinacijo dela na domu, nadziranja šolanja svojih otrok na daljavo in redke mesece zapuščajo hišo - ves čas plačujejo premijo za dostop do poslovnih stavb in šol, ki jih ne morejo trenutno pojdi na.

Pojavi se neizogiben miselni proces: res lahko delo z doma. Če delam od doma, zakaj plačujem toliko za svoj dom, da sem tukaj na tem dragem, gneči? Lahko bi živel kjerkoli.

Medtem ko bodo pandemije in visoki stroški profesionalce odmaknili od mest, bodo druge sile potegnite stran od mest.

kaj lahko storim z google voice

Storitve satelitskega interneta, kot so SpaceX Starlink poceni sončna energija pa pomeni, da postane življenje na oddaljenih ali podeželskih območjih-in sčasoma v drugih državah, kjer je težko doseči hitro internetno povezavo-končno izvedljivo in zaželeno. Prvič bodo ljudje lahko živeli izven omrežja v majhnih podeželskih mestih ali na drugih oddaljenih lokacijah, hkrati pa uživali v bližini internetnih povezav s kakovostjo vlaken po nizki ceni.

Vlade, ki nimajo denarja in izkoriščajo priložnost za delo na daljavo, ponovno pripravljajo vizumske obveznosti, da bi pritegnile potujoče strokovnjake. Zavedajo se, da digitalni nomad v bistvu vzame plačo iz tuje države in jo porabi lokalno (ne da bi se zaposlil pri domačini).

Države, kot so Hrvaška, Estonija in Češka, so v ospredju tega gibanja in so še posebej privlačne, ker njihovi vizumi omogočajo vstop v Evropsko unijo, v Estoniji in na Češkem pa tudi mimo strogih. Schengensko območje pravila. (Hrvaška je del EU, ne pa tudi schengenskega območja.) Drugod po svetu tako raznolike države, kot so Avstralija, Dubaj, Kostarika in Tajska, uvajajo tudi vizume za delavce na daljavo.

Nekatere ameriške države imajo radi Vermont ; mesta kot Tulsa, v redu ; in regije, kot so severozahodni Arkansas bodo dejansko plačali ljudem do 10.000 USD, da se preselijo tja, če imate dohodek iz druge države.

Dosedanji model, kjer oddaljeni delavci živijo in delajo na razdalji od službe do službe, bo nadomestil nov model številnih oddaljenih delavcev, ki živijo daleč stran.

In to je večji izziv, kot se sliši.

Kako izjemno oddaljeno delo vse spremeni

Podjetja, ki se soočajo z novim svetom dela na daljavo, ne bi smela domnevati, da je tako kot stari svet, vendar z več ljudmi. To je nova situacija, z več zaposlenimi in več vrste zaposlenih, ki živijo dlje. Tu so vprašanja, s katerimi se boste spopadali v novem svetu izjemno oddaljenega dela:

Izjemno kompleksnejši kadri - najem, ugodnosti in drugo. Zaposleni, ki dela s polnim delovnim časom od doma, že dodaja kompleksnost. Najem v drugih državah in državah se sliši odlično, dokler ne upoštevate, da morate upoštevati davčne, zaposlitvene in dopustne zahteve - vključno z odmori za obroke, nadure, regres in druga vprašanja - kjer ima zaposleni vsak zaposleni, ne samo tam, kjer podjetje temelji. Če imate zaposlene v 30 državah, morate upoštevati zakone v teh 30 državah. Mednarodno zaposlovanje povečuje to kompleksnost.

Nova vprašanja glede plačila. Različna podjetja se razlikujejo glede tega, ali naj spremenijo plače zaposlenih, ki prehajajo na delo na daljavo. Ideja je, da plača pogosto upošteva visoke življenjske stroške na dragem ali premijskem območju, če pa se ljudje preselijo v kraj z nižjimi življenjskimi stroški, ne potrebujejo enakega nadomestila. Zaposleni tega morda ne bodo videli.

Nov svet pravnih vprašanj. Ko se zaposleni premaknejo na delovno mesto na daljavo ali ko so oddaljeni delavci zunaj države ali mednarodne skupnosti, se lahko pravne zaplete povečajo, pravi Scott M. Nelson, partner v Houstonski odvetniški pisarni Hunton Andrews Kurth in strokovnjak za pravo na daljavo . Za začetek večina zakonov o zaposlovanju še vedno velja za delavce na daljavo: nadomestila delavcev, diskriminacijo, plačne zakone, nadure - ti se ne spremenijo, ko zaposleni delajo na daljavo.

Poleg tega, kar ostaja enako, se za oddaljene delavce pojavljajo številna pravna vprašanja. Na primer, ustrezna namestitev v domu zaposlenega v skladu z zakonom o Američanih z invalidnostjo je na strani delodajalca.

Če zaposleni delajo v drugih mestih, državah ali državah, je treba običajno upoštevati tudi zakone na njihovih lokacijah. Počakaj, mesta ? Tako je. Nekatera velika mesta imajo edinstvene zakonske zahteve za najem, dopust in druga vprašanja.

Priročniki za zaposlene, pravilniki o zasebnosti in drugi dokumenti potrebujejo dodatke, ki upoštevajo lokalne zahteve in zakone.

Nekatere nacionalne vlade uveljavljajo primat v delovnem in zaposlitvenem pravu, tudi za prebivalce ZDA, ki živijo v tej državi in ​​delajo za ameriško podjetje. Nemčija lahko na primer za kakršne koli spremembe politike zaposlovanja vašega podjetja zahteva odobritev lokalnega sveta delavcev (nekakšna manjša alternativa sindikatu za posamezno podjetje).

prenos datotek Windows 10 za android

Pomembne davčne posledice. Tako kot pri zakonodaji o zaposlovanju in zaposlovanju ima tudi novi svet izjemno oddaljenega dela velike davčne posledice, meni Nelson. Zaposlovanje delavcev v različnih državah bi lahko zahtevalo odtegljaj državnih davkov v teh državah.

Upoštevanje zasebnosti podatkov. Zaposleni v tujini bodo zbirali, shranjevali in prenašali podatke, ti podatki pa so lahko v pristojnosti države ali območja, kjer zaposleni živi in ​​dela.

kako popraviti rdeče obroče xbox 360

Morebitni stroški za pisarniške prostore in opremo . Ponovno boste morali pregledati povračilo stroškov za pisarniški material, pisarniško opremo itd., Kar (odvisno od lokacije) morda celo zahteva zakonodaja - Oddelek 2802 kalifornijskega delovnega zakonika je en pomemben primer.

Nove kategorije zaposlenih, ki gredo na daljavo. Navadno mislimo, da določeni razredi zaposlenih ali vodstvenih delavcev ostanejo v pisarni, drugi pa delajo na daljavo. Toda v novem svetu dela na daljavo so vse predpostavke neznane. Osebje informacijske tehnologije, vodje kadrov, vodstveni delavci in drugi morda delajo od doma skupaj z vsemi drugimi.

Varnost. Tukaj je velik. Varnost zaposlenih na daljavo je veliko večja, če več ljudi dela od doma, mnogi pa so v drugih državah in državah. Zaposleni lahko opustijo najboljše varnostne prakse. Fizične varnosti računalnikov in podatkov podjetja ni mogoče domnevati. Kibernetski kriminalci aktivno ciljajo na novo priložnost množičnega preseljevanja na delo na daljavo.

Komunikacija. LinkedInovo poročilo o globalnih trendih talentov je pokazalo, da so največji izzivi pri delu na daljavo povezovanje v timu, sodelovanje in nadzor nad delom.

Nenavadni, spontani pogovori iz hladilnika vode v oči se lahko zdijo nepotrebni in neresni, v resnici pa pomagajo zaposlenim, da se povežejo, naredijo delo prijetnejše, vodijo do dragocenih delovnih idej, preprečijo osamljenost in prispevajo k razumevanju ciljev vodstva.

Razširjen impulz k sprejetju videokonference kot rešitve za izgubo osebne interakcije se je izkazal za problematičnega. Izčrpanost video klepeta (utrujenost zaradi povečave) je zelo resnična in ni vzdržno, da zaposleni vsak dan ure in ure ostanejo v video klicih. Razpršenost zaposlenih po svetu v več časovnih pasovih prav tako prisili v premislek o tem, kako sestanki delujejo.

Brez osebne komunikacije morajo menedžerji in sodelavci sprejeti nov slog komunikacije, ki je bolj eksplicitan in specifičen, hkrati pa bolj prilagodljiv in sočuten. Usmeritve od vodilnih do zaposlenih so lahko bolj podobne določitvi zaposlitve za svetovalca s podrobnimi, merljivimi rezultati, roki in pričakovanji. Hkrati je morda bolj podobno pogajanjem, da se zagotovi, da zaposleni ne bodo pritisnjeni, da storijo več, kot zmorejo. Pogoste hitre prijave od menedžerjev in med sodelavci lahko delavcem pomagajo, da se počutijo povezane in ohranjajo projekte na tekočem.

Novi imperativ, ki se osredotoča na zdravje zaposlenih. Medtem ko nekateri zaposleni samodejno uspevajo v scenariju oddaljenega dela, drugi trpijo. Osamljenost, občutek izolacije in negotovost pestijo številne zaposlene v oddaljeno vlogo. Pomembno je, da vsa podjetja sprejmejo in ukrepajo na tej novi resničnosti na različne načine-vse od neformalnih prijav in virtualnih kavnih zatičev do skupin virov za zaposlene in programov dobrega počutja.

Kako se začeti pripravljati na novo delo na daljavo

Dovoljenje zaposlenim za delo na daljavo ni bilo obvezno. Zdaj je za večino organizacij veliko manj. Tako kot so se delodajalci počutili prisiljeni sprejeti gibanje fleksibilnega dela, da bi zaposlili in obdržali najboljše zaposlene, bodo uspešna podjetja iz istega razloga sprejela delo na daljavo in delo na daljavo. Zdaj je čas za postavitev temeljev.

  • Zberite ekipo voditeljev (zaposlene, svetovalce ali oboje), ki vključuje strokovnjake za delo na daljavo in mednarodno delo, računovodstvo in davčno pravo. Če se veliko zaposlenih seli v tujino, razmislite o tem, da bi pripeljali strokovnjaka za zadeve odhodnega priseljevanja. Osredotočite se na oblikovanje ali ponovno ustvarjanje politik in praks, ki zmanjšujejo vaše davčno breme in se spopadajo s težavami pri zaposlovanju ljudi v drugih državah in državah ter omogočajo vašemu podjetju, da upošteva vse potrebne zakone in predpise.
  • Predpostavimo, da boste spremenili dobesedno vsako politiko, vključno s priročnikom za zaposlene, politiko oddaljenega dela, varnostnimi politikami in drugimi.
  • Ponovno preglejte svojo odškodninsko politiko in standarde. Morda boste morali ljudem plačevati manj ali več glede na lokacijo, menjavo vlog in druge dejavnike ter se premikati po proračunih, da bodo ustrezali novi realnosti.
  • Ponovno razmislite o rešitvah v oblaku, kjer jih v preteklosti morda še niste imeli. S hibridnim modelom zaposlenih (z lastnimi, oddaljenimi, izjemno oddaljenimi in prilagodljivimi zaposlenimi v večini oddelkov podjetja) boste bolj verjetno imeli koristi od hibridnega modela v oblaku, aplikacij v oblaku in drugih orodij, ki bodo omogočila prilagodljivost in varnost za novo dobo.
  • Ponovno preučite učinkovitost svojih komunikacijskih orodij. Poslovno komuniciranje je hitro razvijajoč se sektor in idealna orodja za lepljenje velike hibridne organizacije še ne obstajajo. Poiščite nove in nastajajoče pristope k komunikaciji in sodelovanju v naslednjih letih ali dveh.
  • Ponovno razmislite o svojih proračunskih predpostavkah, saj se poraba preusmeri s pisarniške infrastrukture in službenih potovanj na domačo infrastrukturo, usposabljanje, varnost in drugo IT. Prilagodljivo pecite povsod, kjer lahko.
  • Osredotočite se na nov slog upravljanja v organizaciji, ki daje prednost prekomerni komunikaciji, dobremu počutju zaposlenih in prilagodljivosti.

Pred leti mi je uspelo nadaljevati delo na več lokacijah v skrajno oddaljeni srednjeameriški džungli in se povezati prek kakršnega koli naključnega omrežja, ki sem ga našel, moji delodajalci pa niso vedeli, kje sem. To je prihodnost za vse nas: predpostavimo, da so vaši zaposleni dobesedno kjer koli.